各位家人：

2024年是根力多成立的第二十二个年头，一家企业的22年其实并不多见，公开数据显示，中国中小企业平均寿命只有2.5年，集团企业平均也只有7-8年。22年，在岁月的长河里如沧海一粟，但对一家企业而言，足以跨越山海，行程万里。

22年来，根力多在市场竞争大潮中激流勇进，已从一个名不见经传的小门店发展壮大，成为现在的农业产业化国家重点龙头企业、百万吨有机类肥料科技产业集团。根力多的发展历程，就像是一部有机肥行业创新发展史，让“根力多”这个寓意深刻、催人奋进的名字赢得了应有的荣光。也正是我们每一位根力多人的拼搏与付出、坚守与传承，化作推动有机肥行业发展进步的光和热，点亮了万家灯火，并最终实现了从小到大、从弱到强的腾飞。

2023年，我们经历了前所未有的大考，围绕着熬过去、撑下来、扛得住，聚焦提高内生动力和生存质量，在行业内争取了相对较好的业绩，连续七年蝉联“中国生物有机肥料企业50强”首位。今天，我主要讲三个方面的内容：一是过去，我们干成了什么？二是我们为什么要这么干？三是未来，我们该怎么干？

一、我们干成了什么？全国布局，纵深发展

现在国际形势复杂多变、行业竞争日益激烈、原材料价格宽幅动荡……但根力多可以自豪的说，在国内乃至国际微生物肥料、有机类肥料领域根力多有话语权，为什么？是因为我们走了自主创新之路，因为坚持自主创新，我们拥有别人所没有的创造能力，这是我们的底气。

一五规划：奠定基础

“一年一大步、三年上台阶、五年大变样”，这是2011年12月22日，根力多在西柏坡召开的年会上喊出来的口号。“5年大变样”让根力多变成了什么样？三好物流园、乡村365、新三板挂牌、三轮融资，根力多一步步实现了跨越发展，威县总部、新疆根力多、张家口根力多相继建成，华北、东北、西北“三北”战略实施，完成了三大生产基地的布局和销售网络的扩张，实现10万吨的销量，跃入区域知名品牌10万吨的台阶。我可以自豪地说，2015年我们顺利实现了2011年许下的愿望，而且是超额完成！我为我们的团队感到骄傲和自豪。

二五规划：跨越发展

2016年8月，我们开始筹划“二五规划”。当时要思考的是：未来五年的时间里，行业该往哪个方向发展？什么产品更具潜力？根力多能够发展到什么规模？可以完成多大的目标和销量？实现目标的路子应该怎么走？ 在借鉴外脑的基础上，经过多次内部讨论，分析肥料产业面临的新形势、新局面，集思广益、深入探讨，凝聚了经验和智慧的新战略诞生——“一年上规模、三年大跨越、五年创一流”。

根力多的“二五规划”可以用“横并纵深”来形容。在纵的层面分为技术纵深和渠道纵深。一方面深入生物肥料行业，取得绝对领先；另一方面，在渠道上精耕细作，开始布局南方特色产业种植区，年销量突破20万吨。在横的层面，做大规模，在自己建设基地的同时，充分发挥资本的力量，通过兼并重组迅速做大规模，甘肃古浪根力多、甘肃天祝根力多、安徽根力多三个生产基地相继投产。可以说新三板的挂牌为根力多的“横并”提供了高效的资金来源，我们的目标是要打造成为百万吨生物肥料生产基地。

三五规划：开创未来

“一年合作平台化、三年资源产业化、五年发展生态化”。可以说“三化”发展战略为我们未来五年，甚至更长一段时期的发展指明了方向。在持续的发展壮大过程中，我们紧跟中国农业发展的方向和趋势，积极探索“星星工厂，万家店”战略发展新模式，缩短运输距离与服务半径，保证对周边消费市场的有效辐射。在全国先后建立11个生产基地，具备年产各类新型肥料超100万吨的生产能力。从一五规划、二五规划想打造“百万吨生物肥料生产基地”，到现在已经成为“百万吨有机类肥料科技产业集团”，我们做到啦！

2022年，根力多与中国工程院院士、南京农业大学沈其荣教授合作，引进哈茨木霉真菌项目，开始进军“真菌+细菌”双赛道，获评“院士合作重点单位”。2023年又开始转型升级，进军碳肥（小分子碳）领域，成立北京多美源碳循环技术中心，致力于小分子碳的研究和有机肥行业的技术革新，推广无臭免翻抛发酵技术，最大力度保全有机物料的养分，产出速效、高效的有机碳肥，助力企业增加效益；发力沼液高效腐熟技术创新，助力种养结合良性发展，保护土壤环境生态平衡，破解畜牧养殖中的沼液还田和面源污染难题。同时，我们还要再进军药肥领域。只要我们想干，就一定要干，要干我就干成功。为什么要干？掌握我自己的命运。总书记说，饭碗要端在自己手里，这是使命。

2024年1月25日，威县县委、县政府给我们根力多送来一份表扬信，信中写到：“近年来，贵公司以‘开拓进取、攻坚克难’的作风，积极投身全县经济社会发展主战场，攻关前沿领域核心技术，自主创新成果丰硕，体现威县企业敢闯敢干的情怀，为县域科技创新能力跃升至全省A类县做出了突出贡献，县委、县政府表示中心感谢。”拿到这封信的时候，非常激动也很受鼓舞！这是党和政府对我们科技成果的认可，更是对我们多年来辛勤付出与不懈努力的最好回报。

当前，根力多核心板块和优势业务“压舱石”作用明显，新业态、新板块后劲足、势头好，企业内部管理、人员队伍持续优化。这些都是我们做好今年和接下来工作的重大利好和信心支撑。

二、为什么要这么干？不忘初心，方能远行

自2011年根力多内部深化改革开始，两个五年规划已圆满收官,第三个五年规划正在稳步推进。这些年，面对重大机遇和挑战，我们始终坚持超前谋划、“快人半步”的行动信条，坚定不移打好企业发展主动战。为了完成百万吨生物肥料生产基地的打造，我们买地建厂房、进设备、养人才（科研人员、生产人员、销售人员、管理人员）等等。 

十年树木，百年树人。从成立之初8个人的小门店，到如今近800人的科技型企业，我们的平台基础已经打好。目前，我们已经完成14个子公司的布局，百万吨产能已经具备，生产、销售、管理人员配置到位，管理体系日益完善，数字化管理全面落地。

三、未来我们怎么干？把握形势，凝聚共识

盐碱地改良，地力提升，粮食安全都离不开有机肥。如今，在我国农业阔步前进的路上，绿色发展已经成为时代大方向，盐碱地改良、高标准农田建设等等，无一不是对有机肥行业政策美好的描绘，根力多的未来是可期的。

政策利好，未来可期。高标准农田建设和盐碱地治理是党中央国务院立足国家粮食安全和农业农村现代化作出的重大战略部署。党的十八大以来，习近平总书记多次就高标准农田建设和盐碱地综合利用发表重要讲话、作出重要指示。2017年12月，习近平总书记在中央农村工作会议上强调，“保障粮食安全，关键是要保障粮食生产能力，确保需要时能产得出、供得上。这就要求我们守住耕地红线，把高标准农田建设好，把农田水利搞上去”。2021年10月，习近平总书记在山东考察时强调，“开展盐碱地综合利用对保障国家粮食安全、端牢中国饭碗具有重要战略意义”。2023年5月，习近平总书记在河北沧州考察时指出“开展盐碱地综合利用，是一个战略问题，必须摆上重要位置。”

2024年的中央一号文件明确表示，要严格落实耕地保护制度：“加强退化耕地治理，加大黑土地保护工程推进力度，实施耕地有机质提升行动。”确保国家粮食安全：扎实推进新一轮千亿斤粮食产能提升行动。稳定粮食播种面积，把粮食增产的重心放到大面积提高单产上，确保粮食产量保持在1.3万亿斤以上，坚持并确保农业绿色发展！我们可以拍着胸脯说，在黑土地保护、盐碱地改良和高标准农田建设方面，我们根力多扛得起这杆大旗！

沐“两会”春风，品“精神”佳粮。2024年1月份，省市县两会相继召开，释放各项利好信息，工作报告鼓舞人心、催人奋进。省政府工作报告总结成绩实事求是、客观全面，部署工作目标明确、措施有力，报告清晰谋划了新一年的发展蓝图，培育国家科技型中小企业1.8万家，新增国家级高新技术企业800家，我们要强化企业创新主体地位，推动创新发展能力持续提升。市政府工作报告指出：坚持工业立市、制造强市，推动产业转型升级12条路径走深走实，加快构建具有邢台特色和比较优势的现代化产业体系。各项利好政策如沐春风，企业发展再添政府背书。

赛场有终点，奋进无止境。2024年已经到来，新的一年我们面临着前所未有的新机遇、新挑战，我们没有退路，必须拿出“狼道精神”，一鼓作气，勇往直前。同志们，扬帆启征程，奋进正当时。我坚信，只要公司上下凝心聚力，铆足干劲，苦干实干，定能乘势而上，在2024年再次迎来新的高光时刻。